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Por Reda��o - bet interativo News Mundo, bet interativo News
07/12/2023 17h44 Atualizado 07/12/2023
Abbe ainda se lembra do momento?? exato em que tudo aconteceu.
Ela estava em uma sess�o de brainstorm na revista americana onde trabalhava como editora e havia?? entrado na reuni�o com uma lista de ideias. Mas ela percebeu que, sempre que tentava falar, era interrompida.
Abbe foi ficando?? cada vez mais frustrada, at� que perdeu a compostura. "Posso apenas completar meu pensamento?", perguntou ela.
O sil�ncio caiu sobre a?? sala, relembra Abbe. E ela conta que foi tratada com o mesmo sil�ncio no trabalho por dois dias.
Quando a raiva?? impulsiona funcion�rios a largar seus empregosPor que as pessoas n�o conseguem deixar empregos que odeiamOs profissionais que se orgulham de?? fazer o m�nimo poss�vel no trabalho
No terceiro dia, o setor de recursos humanos a chamou. A not�cia era ruim: ela?? havia perdido o emprego.
Abbe acredita que aquela intera��o na sala de reuni�es foi um fator decisivo. Perder a calma queimou?? a ponte que ela havia constru�do e ela sentia que tamb�m "destruiriabet interativocarreira" no setor.
A "queima de pontes" profissionais?? pode acontecer de diversas formas. Em alguns casos, como o de Abbe, pode significar o ac�mulo de tens�o ao longo?? do exerc�cio do cargo; para outros, pode significar pedir demiss�o sem aviso pr�vio, depreciando publicamente o empregador ou cometendo qualquer?? outra a��o que destrua permanentementebet interativorela��o profissional.
Essa situa��o � considerada, h� muito tempo, uma assassina de carreiras � uma?? a��o que pode fazer naufragar a reputa��o de um profissional e dificultar a busca de um novo emprego, especialmente em?? setores competitivos.
Mas, em uma �poca de mudan�as de prioridades no local de trabalho, a queima de pontes pode n�o ser?? o �ltimo prego no caix�o profissional que era antigamente, segundo os especialistas.
� medida que os profissionais se expressam cada vez?? mais sobre problemas no ambiente de trabalho e ambientes profissionais t�xicos, as discuss�es abertas sobre os aspectos negativos do trabalho?? est�o ficando mais normalizadas e, profissionalmente, menos prejudiciais.
E os especialistas afirmam que a queima de pontes n�o est� apenas deixando?? de ser um tabu � em alguns casos, a��es que, antes, eram consideradas o fim de uma carreira podem ser?? necess�rias para mudar o ambiente de trabalho para melhor.
Prote��o de ambientes de trabalho t�xicos
A express�o "queimar suas pontes" pode ter?? origem na t�tica militar romana de cruzar o rio em busca de terras estrangeiras e destruir em seguida a ponte?? atr�s de voc�, o que elimina a possibilidade de recuar.
No contexto do trabalho, ela significa prejudicar um relacionamento a ponto?? de que voc� pode ser tornar profissionalmente alienado, seja prejudicandobet interativoreputa��o como um bom funcion�rio ou perdendo conex�es valiosas?? que poderiam impulsionarbet interativocarreira no futuro.
Em alguns casos, isso pode acontecer. Um profissional que deixa um emprego de forma?? negativa, por exemplo, pode prejudicarbet interativocapacidade de conseguir emprego em uma nova empresa onde, agora, trabalham seus antigos colegas.
Ainda?? assim, a express�o n�o � apenas "dram�tica", segundo Erin Gallagher, CEO (diretora-executiva) e fundadora da consultoria corporativa americana Ella, especializada?? em diversidade, equidade e inclus�o. Ela tamb�m est� cada vez mais fora de sintonia com os objetivos dos profissionais modernos,?? que priorizam ambientes de trabalho saud�veis.
Isso porque, embora a ideia central de n�o queimar pontes seja proteger o profissional e?? suas perspectivas de futuro, ela tamb�m pode proteger um mau empregador, segundo Gallagher. E esse temor das repercuss�es na carreira?? pode acabar "silenciando" os profissionais, fazendo com que ambientes de trabalho desfavor�veis perdurem sem consequ�ncias.
"Ela constr�i todas essas barreiras que?? impedem mudan�as estruturais e faz com que seja muito dif�cil para as pessoas dizer a verdade", segundo Gallagher.
O temor de?? queimar pontes impediu a profissional de rela��es p�blicas Kristen de agir contra uma cultura no local de trabalho que ela?? percebeu como discriminat�ria contra ela, devido �bet interativodefici�ncia.
Em 2023, ela se mudou para Nova York, nos Estados Unidos, para?? assumir um novo emprego. Mas Kristen precisou atrasarbet interativodata de in�cio no cargo devido �s dificuldades que encontrou para?? encontrar um apartamento que atendesse �s suas necessidades especiais.
Ela conta que seu gerente perguntou por que ela queria morar na?? cidade se era t�o dif�cil se estabelecer nela e disse v�rias vezes que ela tinha "sorte" de ter o privil�gio?? de trabalhar ocasionalmente em casa, mesmo que esse acordo fosse parte das obriga��es legais relativas �bet interativodefici�ncia.
Kristen afirma que?? ela suportou o que considerou como bullying, pois ela precisava que seu empregador fornecesse o seguro-sa�de. Mas, mesmo quando acabou?? saindo em 2023, ela seguiu o conselho tradicional e n�o queimou suas pontes com o gerente da empresa. Hoje, Kristen?? lamenta a decis�o.
"Eu realmente gostaria de ter me defendido em alto e bom tom", afirma Kristen. "Aquilo prejudicou minha autoconfian�a.?? Quando voc� n�o faz algo de empoderador, voc� se sente diminu�da."
Gallagher concorda que os profissionais podem ter esse tipo de?? sentimento. "Quando seguimos o conselho tradicional e ainda ficamos com um p� naquele ambiente de trabalho t�xico, nunca andamos totalmente?? pra frente", afirma ela.
"Acho que precisamos recuperar a express�o 'queimar pontes', pois ela tem conota��o negativa. Em vez disso, devemos?? perguntar 'voc� quer permanecer ligado a um local que o prejudicou? E voc� quer participar para que aquilo continue prejudicando?? outras pessoas?"
A��o 'humanizadora'
Em 2023, Kristen pode ter acreditado que tentar n�o queimar uma ponte iria garantirbet interativopr�pria seguran�a. Mas?? os especialistas afirmam que, no ambiente atual, � potencialmente menos prejudicial se expressar de formas que, no passado, seriam consideradas?? o fim de uma carreira.
A palestrante Sarah Aviram � a autora do livro Remotivation: The Remote Worker's Ultimate Guide to?? Life-Changing Fulfilment ("Remotiva��o: o guia final do profissional remoto para a realiza��o que ir� mudar abet interativovida", em tradu��o?? livre). Ela ressalta que, na era da pandemia, muitos setores das vidas dos profissionais estavam fora de controle.
"Muitos perceberam que?? trabalhar em um ambiente de trabalho t�xico, fazer um trabalho que voc� detesta ou trabalhar para um patr�o terr�vel n�o?? vale a pena", afirma ela. "Suas prioridades mudaram. Eles come�aram a desejar oportunidades de trabalho com mais significado e prop�sito,?? talvez at� alguma de que eles pudessem gostar."
"Na �poca da Grande Ren�ncia [nome dado � tend�ncia que levou um grande?? n�mero de trabalhadores americanos a deixar seus empregos durante a pandemia de covid-19], o mercado de trabalho estava t�o forte?? que as pessoas tinham menos preocupa��o com a queima de pontes na empresa anterior", explica Aviram.
Atualmente, ainda que o p�ndulo?? do poder tenha come�ado a se afastar dos profissionais, ela afirma que eles ainda querem empregos que possam valorizar e?? onde se sintam valorizados.
"Acho que a narrativa sobre desejar um novo come�o � a que muitas pessoas entendem em todo?? o mundo", segundo ela. "Por isso, acho que um futuro empregador pode compreender completamente essa narrativa de um candidato a?? emprego. Eles entenderiam a honestidade do candidato,bet interativorevela��o sobre como n�o estava feliz e a mudan�a de prioridades para?? o indiv�duo."
Aviram destaca que, �s vezes, os gerentes de contrata��o podem at� respeitar os profissionais que falam de suas experi�ncias?? negativas. Para ela, "compartilhar essas experi�ncias em privado, mesmo em uma entrevista com um poss�vel novo empregador, humaniza voc� e?? abre a conversa para discutir qual tipo de cultura e valores da empresa voc� procura no futuro".
A principal diferen�a
Ainda assim,?? nem todos os coment�rios negativos ser�o produtivos. Aviram aconselha a n�o se concentrar em rancores pessoais, nem insultar repetidamente seu?? antigo empregador.
"Existe uma diferen�a entre fazer coment�rios p�blicos depreciativos sobre um antigo empregador e conseguir falar de forma aberta e?? honesta sobre as suas experi�ncias, incluindo as negativas", segundo ela.
Al�m disso, as duas especialistas e as profissionais aconselham que as?? pessoas considerem os poss�veis encargos pessoais das a��es de queima de pontes. Para Abbe, por exemplo, a experi�ncia foi extremamente?? estressante.
Quando os atritos com seu gerente se tornaram incontorn�veis, houve uma pequena janela de satisfa��o, mas ela foi imediatamente seguida?? por p�nico.
"Fique com profunda raiva de mim mesma", ela conta. "Pensei que nunca conseguiria um emprego melhor do que aquele."
A?? consultora de carreiras Joanne Rampling, da empresa Duality Careers em Londres, afirma que n�o h� problema em "sair ao ataque"?? se voc� deixar um emprego por situa��es problem�ticas no ambiente de trabalho, como conflitos de valores.
"Mas, se voc� fizer isso?? � custa dabet interativopr�pria energia", explica ela, "deixo de considerar a queima de pontes um 'pecado capital' para ser?? 'aumento de estresse'."
Abbe tem agora 37 anos de idade e acabou descobrindo que abet interativoqueima de pontes n�o p�s?? fim �bet interativocarreira. Ela conseguiu encontrar outro emprego no mesmo setor, que ela adora.
E mesmo Rachel Garrett, coach de?? lideran�a e carreiras de Nova York, que aconselha seus clientes a cortar rela��es profissionais nos melhores termos poss�veis, relembra um?? incidente no seu in�cio de carreira, em que ela saiu de um emprego para outro. A mulher a quem ela?? pediu demiss�o disse que ela estava queimando uma ponte importante.
"Levei algum tempo para me livrar daquele momento", ela conta. "Mas?? o que ficou para mim � que algumas pessoas acham que t�m esse poder sobre voc�. E, na verdade, voc�?? controla abet interativohist�ria,bet interativonarrativa e como voc� dirigebet interativocarreira."
Afinal, "a ideia da queima de pontes, na verdade,?? est� nos olhos de quem v�", prossegue Garrett.
"Estamos conversando mais sobre a import�ncia de estabelecer limites, especialmente desde a pandemia.?? Se voc� trabalha com um colega t�xico ou com algu�m que n�o o respeita, definir seus limites pode parecer a?? queima de uma ponte. Mas existe a necessidade de autodefesa, mesmo que algumas pessoas n�o gostem."
Abbe e Kristen omitem seus?? sobrenomes por quest�es de seguran�a profissional.
Leia a vers�o original desta reportagem (em ingl�s) no site bet interativo Worklife.
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O movimento anti-s�tira?? teve origem em um an�ncio feito por Von Martius em Veneza, em junho de 1889.
Em 1891 foi detido e deportado?? para Mil�o pela pol�cia para estudar Medicina na escola de San Francisco.
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Dois anos depois da pris�o, foi expulso das aulas e foi expulso daEspanha.
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