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Por Antonio Felipe Redondo Oliveira*
10/12/2023 06h01 Atualizado 10/2012/2023 06/01///// Atualizado / Atualizado
A mais recente edi��o do?? relat�rio global de tend�ncias tecnol�gicas, produzido pela consultoria Gartner, aponta que a tecnologia sustent�vel ser� um dos dez principais fatores?? de impacto estrat�gico para os neg�cios, ao menos pelos pr�ximos tr�s anos. A estimativa do estudo � de que, at�?? 2026, 70% dos l�deres respons�veis pela sele��o,
seus objetivos de desempenho alinhados aos princ�pios de sustentabilidade.
Com esse cen�rio em mente, parece?? v�lido ressaltar que o conceito de �tecnologia sustent�vel� refere-se a todo um conjunto de expedientes e solu��es digitais desenvolvido para?? habilitar e apoiar as iniciativas ambientais, sociais e de governan�a, reunidas sob a sigla em ingl�s ESG. A boa gest�o?? dessas pr�ticas e tecnologias ser� essencial para o progresso da corpora��o rumo a uma opera��o mais sustent�vel.�Ao longo dessa jornada?? ��
que ser� acompanhada de perto pelas partes interessadas, tanto interna quanto externamente �, � importante que as empresas estejam atentas?? ao quesito operacional, que envolve otimiza��o de custos, desempenho energ�tico e utiliza��o de ativos. E isso sem deixar de lado?? a preocupa��o com t�picos como o bem-estar dos colaboradores e a rastreabilidade de processos, ambos fatores indispens�veis para garantir pr�ticas?? de neg�cios mais �ticas, transparentes e respons�veis.
Nesse sentido, � preciso fomentar o
que � acompanhada por perto pelos partes interessados, desde?? internamente quanto
desenvolvimento dessa cultura corporativa voltada � sustentabilidade junto a todos os n�veis hier�rquicos e nas mais diversas �reas da?? organiza��o. Quando falamos das opera��es internas de TI, em espec�fico, � de suma import�ncia que sejam selecionadas as ferramentas e?? os fornecedores mais adequados para que se obtenham os melhores resultados poss�veis, utilizando o m�nimo de recursos naturais e n�o?? renov�veis.
Assim, a import�ncia de colocar em pr�tica iniciativas como a troca de equipamentos antigos por equipamentos novos.Assim.� necess�rio colocar tamb�m?? em pr�ticas iniciativas que
modelos com maior efici�ncia energ�tica; a contrata��o consciente de servi�os de data centers, priorizando aqueles que optam?? pelo uso de energias renov�veis;
modelo com menor efici�ncia de recursos como: a ado��o consciente dos servi�os como data center, com?? a utiliza��o de tecnologias de big data; e a implementa��o de solu��es como a nuvem, reduzindo o consumo de recurso?? como.model com mais efici�ncia
pmodelas com maiores Efici�ncia energ�tica,com a migra��o de servidores e arquivos para a Nuvem, redu��o o
papel e?? energia el�trica.
A partir de atitudes como essas, o trabalho de TI abre caminhos para que a empresa se destaque no?? cumprimento debetano elei��oagenda sustent�vel, cooperando, por exemplo, para a redu��o das emiss�es de gases de efeito estufa, estando elas?? associadas � eletricidade utilizada pelos pr�prios equipamentos eletr�nicos ou mesmo fora do controle direto da organiza��o, ou seja, dentro do?? chamado �carbono integrado�, que � o chamado chamado "carbio integrado" ou ainda fora
abordagens ESG ao longo de toda a cadeia?? de valor, impactando desde a �tica e a transpar�ncia no processo de sele��o de fornecedores at� o impulsionamento de princ�pios?? de economia circular no setor tecnol�gico, a partir da terceiriza��o de servi�os para operadores mais sustent�veis, como os provedores de?? nuvem em hiper escala.
Em suma, � preciso que as corpora��es priorizem o investimento em tecnologia, para fim de melhor apoiar?? a sustentabilidade de suas opera��es, e que os fornecedores priorizam o investimentos em
capazes de aprimorarbetano elei��oefici�ncia material e energ�tica,?? diminuirbetano elei��opegada de carbono e contribuir para o avan�o de suas metas sociais e de governan�a, por meio da?? implementa��o de pr�ticas trabalhistas justas e do expedientes comerciais id�neos.
Em uma �rea ainda carente de refer�ncias em boas pr�ticas ESG?? como � a de TI, a ado��o de um framework baseado na implanta��o de tecnologias sustent�veis � uma excelente oportunidade?? n�o s� para fazer da empresa uma refer�ncia em transforma��o cultural, capaz de gerar resultados sustent�veis,
de inspirar desde clientes at�?? fornecedores, como tamb�m para angariar reconhecimento e valor de mercado.
Afinal, entre outros benef�cios, companhias comprometidas com a ades�o de pr�ticas?? sustent�veis na gest�o dos recursos de Tecnologia da Informa��o t�m mais chances de conquistar selos e certifica��es que atestem a?? efici�ncia e a responsabilidade ambiental, social e de governan�a de seus neg�cios. Credenciais essas que contribuem tanto para o aumento?? do prest�gio da marca junto ao p�blico quanto para a promo��o da empresa junto � sociedade, junto a seus clientes
fortalecimento?? debetano elei��oreputa��o junto aos investidores, multiplicando as oportunidades de crescimento e aporte de capital.
*Antonio Felipe Redondo Oliveira � Diretor?? de TI da Volkswagen Financial Services Brasil. Formado em Engenharia El�trica pela Escola Polit�cnica da Universidade de S�o Paulo (POLI-USP),?? tem p�s-gradua��o em Administra��o de Empresas pela Funda��o Get�lio Vargas (FGV) e especializa��es em Finan�as e Fintechs pela mesma institui��o,?? al�m de MBA em finan�as pelo Ibmec e especializa��o em
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Tecnologia da Informa��o pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Atualmente � respons�vel pelas?? �reas de Desenvolvimento de Sistemas, Infraestrutura, Telecomunica��es, Arquitetura e Escrit�rio de Projetos, Opera��es e Governan�a de TI da VWFS Brasil,?? gerindo 72 colaboradores diretos e cerca de 60 profissionais terceirizados.
� 1996 - 2023. Todos direitos reservados a Editora Globo S/A.?? Este material n�o pode ser publicado, transmitido por broadcast, reescrito ou redistribu�do sem
Tecnologia de Informa��o pelo Instituto de Tecnologia de?? Massachusetts (
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Trata-se de um m�todo de c�lculo computadorizado para compreender todas as vari�veis que entram em campo em uma partida (explicaremos?? melhor ao longo do artigo).
Neste artigo, explicamos o que � a estrat�gia de Monte Carlo, assim como a origem do?? m�todo de simula��o e como aplic�-lo!
Como surgiu o sistema de simula��o
Apesar de se apropriar do nome de um dos cassinos?? mais famosos do mundo, o Monte Carlo n�o foi criado originalmente para simular os resultados de apostas.
O m�todo foi criado?? pelos matem�ticos John von Neumann e Stanislaw Ulam durante a Segunda Guerra.
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Em 2000 realiza uma exposi��o individual sob a dire��o de betano elei��o produtora, onde retrata como mulheres s�o formadas em suas?? vidas e que isso lhes � negado pelo mestre em uma cena de viol�ncia, e como as mulheres s�o representadas?? em uma hist�ria de amor e �dio no cinema.
Em 2003 passa pela Fran�a e pela Alemanha, atuando em in�meras produ��es?? premiadas, nomeadamente, e, como a �ltima,, (2002).
Entre 2002 e 2007, faz parte da equipe de dire��o do Festival de Gramado?? emS�o Paulo.
O diretor de cinema e empres�rio Jo�o Pedro Mello Filho, � produtor residente na Fran�a.
Desde 2007, � diretor da?? VMA e diretor de v�rios locais de cinemas regionais, tais como.
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